چرا شرکتها در زمان رشد کند میشوند؟
محیط کسب و کار مدرن بسیار پویا است. تغییرات بخشی از روزمرگی هستند و پیشرفتهای تکنولوژیکی به طور اساسی قوانین بازی را تغییر میدهند. در چنین واقعیتی، برای شرکتها کافی نیست که تنها استراتژیهای موجود خود را حفظ کنند.
تجربه Axen Consulting نشان میدهد که مشاوره صحیح میتواند نه تنها مشکلات کوتاهمدت را حل کند، بلکه سیستمهای داخلی سازمان را تقویت کند تا شرکت به طور مستقل، پایدار و هوشمندانه به چالشهای آینده پاسخ دهد.
Axen Consulting به دلیل تقاضای فزاینده برای تحول دیجیتال و تجاری در بازار گرجستان به وجود آمد. اما تاریخچه آن به زمانی برمیگردد که تیم با نام AgileSchool به طور موفقیتآمیز فعالیت میکرد و به مشتریان خدمات آموزشی فردی و B2B ارائه میداد.
تقاضا برای خدمات مشاورهای از سوی شرکتها نه تنها به یک روند عمومی بستگی دارد، بلکه به مرحله خاص توسعه شرکت، چالشهای منحصر به فرد آن و نیازهای آن در زمان مشخصی برای کسب مزیت رقابتی در بازار بستگی دارد.
بنابراین، فرآیند کاری ما همیشه با تشخیص دقیق آغاز میشود. به عنوان مثال، برای یک شرکت در حال رشد که فرایندهای آن نمیتواند به رشد ادامه دهد و به حالت بینظمی میرسد، اولویت اصلی بهینهسازی و خودکارسازی مدل عملیاتی است.
در عین حال، برای یک سازمان بزرگ و پایدار که به آرامی به تغییرات بازار پاسخ میدهد، ممکن است چالش اصلی پیادهسازی فرهنگ چابک (Agile) و کاهش بوروکراسی باشد.
مواردی وجود دارد که شرکتها تیمهای قوی دارند، اما در تحقق اهداف استراتژیک خود با مشکل مواجه هستند. در این شرایط، تمرکز به ایجاد سیستم اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) منتقل میشود تا یک دیدگاه مشترک ایجاد شود.
خدمات Axen Consulting بسیار متنوع است، اما تیم خدمات را به عنوان محصولات ایزوله در نظر نمیگیرد. هیچ فرمول آمادهای وجود ندارد و هیچ راهحل جهانی نیز وجود ندارد. رویکرد شرکت از ابتدا بر اساس مشاهده عمیق استوار است، زیرا هر سازمانی با هویت، فرهنگ، چالشها، مزایا و آرزوهای استراتژیک خود منحصر به فرد است.
هیچ دو سازمانی یکسان نیستند، بنابراین رویکرد ما با هر مشتری کاملاً منحصر به فرد است و به چالشها، فرهنگ و اهداف خاص آنها بستگی دارد. با این حال، این استراتژی فردی همیشه بر اساس چهار اصل بنیادی که خدمات ما حول آنها گروهبندی شدهاند، استوار است:
- ایجاد پایه استراتژیک: هر تحول موفق با یک دیدگاه و اهداف روشن آغاز میشود. ما به شرکتها کمک میکنیم تا سیستم اهداف و نتایج کلیدی (OKR، KPI) را شکل دهند و پیادهسازی کنند.
- تحول مدل عملیاتی: برای اجرای مؤثر استراتژی، به یک مدل عملیاتی سریع و انعطافپذیر نیاز است. اینجا است که تخصص ما در تحول چابک و بهینهسازی فرآیندهای تجاری وارد میشود.
- تقویت قابلیتهای تکنولوژیکی: در دنیای مدرن، تکنولوژی نیروی محرکه کسب و کار است. ما با شرکتها در زمینه تحول دیجیتال همکاری میکنیم، به ویژه با پیادهسازی اکوسیستم Atlassian (Jira، Confluence).
- آموزش سازمانی: مهمترین جزء تحول انسان است. هیچ فرآیند و تکنولوژی بدون فرهنگ کاری و مهارتهای مناسب کار نخواهد کرد.
در نتیجه، میتوان گفت که رویکرد Axen Consulting به حل مشکلات ایزوله محدود نمیشود. خدمات این شرکت به گونهای ساختاربندی شده است که به افزایش تابآوری سیستماتیک هر سازمان کمک کند و به نوعی “سیستم ایمنی” را تقویت کند که به مشتری اجازه میدهد به طور مستقل با چالشهای آینده روبرو شود و به توسعه پایدار دست یابد.