بررسی‌های سالانه تنبل هستند — اینجا چگونگی یادگیری واقعی از کارتان را می‌آموزید

نکات کلیدی

  • بررسی‌های پس از مرگ باید پس از هر پروژه بزرگ، جلسه یا حادثه‌ای انجام شود، نه فقط سالانه.
  • یک محیط امن و بدون سرزنش با نقش‌ها، چک‌لیست‌ها و بازخوردهای مستند ایجاد کنید.
  • پیش‌مرگ‌ها به پیش‌بینی چالش‌ها کمک می‌کنند و برنامه‌ریزی، ارتباطات و نتایج پروژه‌های آینده را بهبود می‌بخشند.

چرا فقط یک بار در سال؟

هر سال در این زمان، زمان جشن‌های تعطیلات، هدیه‌های مشتری و بررسی‌های سالانه است که در آن تحلیل می‌کنیم که چه چیزهایی در طی ۱۲ ماه خوب پیش رفته، چه چیزهایی شکست خورده و چه چیزهایی را می‌توانیم به سال جدید منتقل کنیم. اما همیشه یک سوال برای من وجود دارد: چرا فقط یک بار در سال این کار را انجام می‌دهیم؟

بهترین شیوه‌ها برای بررسی پس از مرگ

در قلب یک بررسی پس از مرگ، جلسه‌ای مشترک وجود دارد که در آن طرف‌های کلیدی گرد هم می‌آیند تا در مورد سال، پروژه یا حادثه بحث کنند. در این جلسه، مهم است که یک جو همکاری و بدون سرزنش ایجاد شود تا شرکت‌کنندگان بدانند که اینجا جایی امن برای ارائه نظرات و بازخوردهای صادقانه است.

نکات کلیدی برای یک بررسی پس از مرگ موفق

  • داشتن یک چک‌لیست و یادداشت‌بردار ضروری است.
  • مناطق کلیدی برای بحث شامل اهداف اصلی سال یا پروژه، آنچه که به دست آمده و آنچه که می‌توانست بهتر باشد، است.
  • تأثیر مالی و درس‌های آینده را بررسی کنید.

پیش‌مرگ‌ها را نیز در نظر بگیرید

در حالی که بررسی یک سال تجاری یا پروژه مهم پس از وقوع آن ضروری است، همچنین می‌توان از این چارچوب در مراحل برنامه‌ریزی نیز استفاده کرد. اینجاست که پیش‌مرگ‌ها به کار می‌آیند. سوالات و چک‌لیست‌های مشابه می‌توانند مورد استفاده قرار گیرند، اما از دیدگاه پیش‌دستی.

هدف نهایی همیشه داشتن بهترین فرصت‌های یادگیری و باز کردن خطوط ارتباطی برای اینکه تمام این دانش در آینده به کار گرفته شود، است.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا