بازنشانی مد هند و راهبرد رشد برای 2026
با بلوغ بازار D2C، برندهای مد در حال بازنگری در مقیاس خود، سرمایهگذاری در حضور چندکاناله و اولویت دادن به دوام به جای گسترش سریع هستند.
تغییر از مقیاس به پایداری
پس از نزدیک به یک دهه گسترش سریع D2C که با تخفیفها، بازاریابی عملکردی و مقیاسگذاری تهاجمی تحریک شده بود، سال 2025 نشانهای از بازنشانی ساختاری برای بخش مد هند بود. رشد متوقف نشد، اما به طور عمدیتر شد. برندها در حال اولویت دادن به دوام به جای سرعت هستند و بر روی اقتصاد واحد، انضباط موجودی و اعتماد به برند تمرکز میکنند.
پایان روند تکیه بر تخفیف
یکی از نشانههای واضح بلوغ، تمرکز مجدد صنعت بر روی موجودی و حاشیهها است. گزارشها نشان میدهند که استراتژی D2C مد به سمت پیشبینی تقاضای مبتنی بر هوش مصنوعی، برنامهریزی پیشبینیپذیر و چرخههای تجدید سریعتر برای جلوگیری از انبارداری و وابستگی به تخفیفها حرکت کرده است.
حضور چندکاناله دیگر اختیاری نیست
اگرچه رشد اولیه D2C با استراتژیهای مبتنی بر پلتفرم تعریف شده بود، اما سال 2025 اهمیت حضور چندکاناله را تأکید کرد. الگوهای تأمین مالی این تغییر را منعکس میکنند.
تغییر رفتار مصرفکننده
دادهها نشان میدهند که دورههای خرید جشنوارهای زودهنگام در سال 2025 رشد 16 درصدی سال به سال در سفارشات پیش از جشنواره را به همراه داشت، که نشاندهنده اعتماد و برنامهریزی در بین خریداران است.
مقیاس، پریمیومسازی و گسترش دامنه
سال گذشته، تکامل این بخش در هر دو انتهای بازار واضح بود. برندهای بزرگ مانند Zudio نشان دادند که چگونه مقیاس و ثبات میتواند رهبری را به ارمغان بیاورد، در حالی که برندهای پریمیوم مانند Sabyasachi موقعیت جهانی خود را از طریق craftsmanship و داستانسرایی تقویت کردند.