نکات کلیدی
برنده شدن در سال ۲۰۲۶ نیازمند سیستمهای منظم، اجرای مداوم و رهبرانی است که مقیاس را طراحی میکنند، نه هرج و مرج. مدیران عامل حرفهای باید تیمهای خودمختار بسازند و تمرکز تیم خود را حفظ کنند.
چالشهای پیش رو
تقویم دروغ نمیگوید، اما رهبران معمولاً به خود دروغ میگویند. ما در حال عبور از آستانهای هستیم که جهان بازاریابی آن را “دوشنبه آبی” مینامد. برای اکثر کارآفرینان، اواخر ژانویه و اوایل فوریه نمایانگر “مسمومیت از تصمیمات” است. این لحظه خاص جایی است که درخشش برنامهریزی استراتژیک سالانه زیر وزن فوریتهای روزانه، هرج و مرج عملیاتی و درام مکرر تیمی که در حال حرکت با سرعت پیشبینی شده نیست، گرد و غبار میگیرد.
مدیریت مؤثر در سال ۲۰۲۶
موفقیت در سال ۲۰۲۶ از یک ایده درخشان ناشی نمیشود، بلکه از توانایی طراحی یک سیستم مدیریت که تأثیر را مقیاس میدهد و درام را کاهش میدهد، ناشی میشود. در اینجا معماری لازم برای تسلط بر بازار در این سال آورده شده است:
۱. دیکتاتوری اجرا: حجم و ثبات
بسیاری از کارآفرینان به دلیل کمبود استعداد شکست نمیخورند، بلکه به دلیل کمبود حجم شکست میخورند. در تجربه من از مربیگری هزاران رهبر از طریق روششناسی “Scaling Up”، تفاوت بین شرکتی که راکد میماند و شرکتی که مقیاس میگیرد، انضباط در انجام “کارهای خستهکننده” است.
۲. بازگشت به دفتر و بازسازی فرهنگ
طراحی مدیر عامل مدرن همچنین شامل اتخاذ تصمیمات دشوار در مورد اینکه تیم کجا و چگونه کار میکند، میشود. پس از سالها آزمایش با کار از راه دور کامل، روند به سمت بازیابی فرهنگ سازمانی در فضاهای مشترک در حال تغییر است.
۳. رهبری هوش مصنوعی با چهره انسانی
ما نمیتوانیم در مورد سال ۲۰۲۶ صحبت کنیم بدون اینکه به هوش مصنوعی اشاره کنیم، اما تمرکز باید استراتژیک باشد، نه فقط فنی. مدیر عامل نیازی به برنامهنویس بودن ندارد؛ او باید استراتژیستی باشد که از هوش مصنوعی برای مقیاسگذاری تصمیمگیری استفاده میکند.
۴. چهار تصمیم حیاتی برای سال ۲۰۲۶
- افراد: آیا شما مدیر عاملی هستید که شرکت شما به آن نیاز دارد؟
- استراتژی: آیا رشد شما بیشتر از صنعت شماست؟
- اجرا: آیا جلسات شما تولیدی هستند یا وقتگیر؟
- نقدینگی: آیا شما “اکسیژن” کافی برای مانور دارید؟
مدیریت ذهنی برای سال ۲۰۲۶ با قرار دادن “ماسک اکسیژن” خودتان شروع میشود. شما نمیتوانید یک کسبوکار را مقیاس دهید اگر به سلامت روانی خود توجه نکنید، تمرکز استراتژیک خود را از دست بدهید یا ظرفیت رهبری دیگر رهبران را نداشته باشید.